BPM Solutions hírlevél, 2013. II. negyedév

Tartalom

Aktualitások- Új ügyfelünk az Oktatási Hivatal
- Új partnerünk az eGov Tanácsadó Kft.
- GRC Technology Innovator Award 2013

Megszólal az ügyfél
-ARAG: Vállalati architektúra menedzsment - Fokozatos bevezetés az átláthatóság megteremtése érdekében

Gondolatébresztő
-EA és GRC kapcsolata, Webcast
-Hogyan járul hozzá az Alkalmazás Portfólió Menedzsment (APM) és a Vállalati Architektúra (EA) az IT menedzsmenthez

Itt jártunk
-Tudásalapon a létfontosságú infrastruktúra védelméért konferencia

Programajánló
- Indul a MEGA Klub
- LEAN Fórum – Folyamatfejlesztési konferencia

---

AKTUALITÁSOK

Először is szeretnénk az Oktatási Hivatalt köszönteni, mint új ügyfelünket, mely úgy döntött, hogy folyamatai és vállalati architektúrájának racionalizálásához a MEGA szoftvert alkalmazza.

Továbbá örömmel jelentjük be, hogy ez évtől az eGov Tanácsadó Kft.-t is partnereink között üdvözölhetjük:

eGov Tanácsadó Kft.: 2002-ben alakult, azzal a céllal, hogy professzionális tanácsadást nyújtson a magyar elektronikus közigazgatás kialakításához. Munkájuk során közel 150 fejlesztés vagy tanulmány kialakításáért feleltek, több nemzetközi tanácsadó céggel, gyártóval és rendszerintegrátor vállalattal dolgoztak együtt, összesen több mint 6 milliárd forint értékű projekt megvalósításán. További információk: www.egov.hu

Vállalati architektúra. Feltérképezés, elemzés, optimalizálás. Tapasztalataink szerint egyre több CIO, ill. CEO fejében fogalmazódnak meg ilyen és ehhez hasonló törekvések. Azonban hogyan is tudnánk valamit optimalizálni, ami nincs feltérképezve, így nem is ismerünk, nem látjuk az összefüggéseit, a kapcsolódó kockázatokat és hatását az üzletre. Ebben lehet nagy segítségünkre az üzleti és vállalati architektúra megközelítés, és a hozzá kapcsolódó metodológiák. Amennyiben már túl nagy és ezáltal túl összetett a szervezet ahhoz, hogy mindezen felméréseket különálló, egymástól független eszközökkel megtegyük (PPT, Word, Excel, Visio) érdemes elgondolkodni egy egységes és professzionális támogató eszköz alkalmazásáról. Áprilisi hírlevelünkben a vállalati és IT architektúra, az alkalmazás portfólió menedzsment és a GRC (irányítás, kockázat, szabályozás) témakörökkel, valamint ezek MEGA-ban történő szoftveres támogatásával foglalkozunk.

A MEGA képességeit mi sem bizonyítja jobban, mint hogy 2013-ban elnyerte a GRC Technology Innovator Award díjat, melyet mindössze 12 vállalatnak ítéltek oda 57 jelentkezőből elismerve ezzel a GRC technológia terén végzett fejlesztéseit és kiválóságát. Bővebb információkért kattintson IDE.

Hírlevelünkben praktikus esettanulmányokat, jó gyakorlatokat és további hasznos anyagokat talál. Kellemes olvasgatást kívánunk!

 

Üdvözlettel:

A BPMS csapata

---

MEGSZÓLAL AZ ÜGYFÉL

ARAG: Vállalati architektúra menedzsment - Fokozatos bevezetés az átláthatóság megteremtése érdekében

ARAG, a német biztosítási szektor legnagyobb családi vállalkozása 1,5 milliárd euró éves bevétellel, úgy döntött, hogy az IT átláthatóságának megteremtéséhez vállalati architektúra szoftvert alkalmaz. Olvassa el a cikket, melyben Wahid Bashirazad, IT Architekt az ARAG IT vállalattól - mely 180 alkalmazottal nyújt IT szolgáltatásokat az ARAG számára - mesél a projekt megvalósulásáról.

Az interjúban Wahid Bashirazad az architektúra menedzsment jelentőségéről számol be, valamint azokra a kulcsfontosságú tényezőkre hívja fel a figyelmet, melyek elengedhetetlenek a sikeres EAM programok megvalósításához. Tapasztalatai szerint:
- Úgy a vállalati architektúra menedzsment, mint a célok egyértelmű definiálása már a kezdetekkor elengedhetetlen.
- A hosszútávú sikerhez fokozatos bevezetés szükséges.
- A legfontosabb alkalmazások és interfészek elemzése a projekt elindításakor ajánlott.

A teljes interjú IDE kattintva letölthető.

---

GONDOLATÉBRESZTŐ

EA és GRC kapcsolata
Webcast

A vállalati architektúra (EA) és az irányítás, kockázat és szabályozás (GRC) már mondhatni tudományterületekké fejlődtek, megközelítésmódokká és képességek összességévé, melyek segítenek olyan biztonságos, stabil és nyereséges működés kialakításában, mely képes a változásokhoz való gyors igazodásra.

Az EA elmélet az IT architektúrában gyökerezik, és egy ideje már fontos szerepet tölt be ezen a területen. Az üzleti architektúra felfogás térnyerésével azonban az EA már túlnőtt az IT határain, és mára egy holisztikus, teljes szervezetre kiterjedő szemléletté vált, mely segítségével az irányítás átgondoltabbá, a kockázatok és a szabályozás kezelhetővé válnak.

A GRC célja pedig az, hogy a szervezetet kellőképpen felszerelje az önként, ill. kényszerűen vállalt határain belül való működésre, a bizonytalanság és a váratlan akadályok kezelésére, valamint arra, hogy évről évre önmaga teljesítményét múlja felül.
 

A teljes webcast IDE kattintva letölthető.

Hogyan járul hozzá az Alkalmazás Portfólió Menedzsment (APM) és a Vállalati Architektúra (EA) az IT menedzsmenthez
White Paper

Bár mindegyik megközelítés különböző IT kihívásokon való felülkerekedéshez nyújt támogatást, valamint eltérő erőforrásokat mozgósít, mind az alkalmazás portfólió mind a vállalati architektúra menedzsment alkalmas eszköz a szervezetek IT költségeinek optimalizálásához.

Szervezetek, melyek már akár fel is mérték IT architektúrájukat, sokszor elmulasztják az alkalmazás portfólióikat is kezelni, így nem képesek kiaknázni az APM és az EA együttes alkalmazásából származó előnyöket. Azaz a vállalati architektúra projektek gyakran megakadnak az aktuális állapot feltérképezésének fázisában, és nem jutnak el az APM projektek azon szintjére, ahol már kézzelfogható értéket tudnának teremteni.

Az alábbi 12 oldalas átfogó dokumentum célja, hogy bemutassa:
- Az APM és az EA előnyeit
- Valamint, hogy miképpen érdemes e két megközelítést alkalmazni ahhoz, hogy valóban hozzájáruljon az IT menedzsmenthez, valamint ahhoz, hogy optimalizálja mind az architektúrát (EA-n keresztül), valamint a működést (APM-en keresztül).

A White Paper IDE kattintva letölthető.

---

ITT JÁRTUNK
Tudásalapon a létfontosságú infrastruktúra védelméért konferencia
A BPM Solutions támogatóként részt vett a március 22-én tartott “Tudásalapon a létfontosságú infrastruktúra védelméért -  Kölcsönös felelősségünk a hazai létfontosságú rendszerek védelmének kialakításában “ elnevezésű konferencián.

Az esemény célja a Magyarország parlamentje által 2012. november 12-én elfogadott „A létfontosságú rendszerek és létesítmények azonosításáról, kijelöléséről és védelméről szóló törvény” és a végrehajtására vonatkozó kormányrendelet által kijelölt feladatok értelmezése volt, valamint a hatóságok, intézmények és a piaci szereplők kölcsönös felelősségének feltárása, valamint az együttműködés tartalmának, formáinak meghatározása.

Úgy gondoljuk, hogy a kritikus infrastruktúrák védelmének megvalósítása során kiemelt szerephez jutnak a vállalati architektúra feltérképzését támogató megoldások, valamint az irányítást, kockázatkezelést és szabályozásoknak való megfelelést (GRC) koordináló eszközök, mint a MEGA EAM, ill. a MEGA GRC.

A rendezvényen közel 120 fő vett részt az érintett kormányzati szervektől, ill. a kritikus infrastruktúra kategóriájába eső nagyvállalatoktól.

---

PROGRAMAJÁNLÓ
Indul a MEGA Klub
A MEGA Klub programsorozattal célunk a MEGA-val kapcsolatos hírek, tapasztalatok és jó gyakorlatok megosztása ügyfeleink számára, ügyfeleink bevonásával.
Miért érdemes a MEGA Klub eseményein részt vennie?
- Negyedévente első kézből szerezhet tudomást a MEGA újdonságairól, valamint bemutatókat és tájékoztatókat tartunk a MEGA egyes moduljairól
- Meghívott szakemberek előadásain keresztül szerezhet mélyebb rálátást a vállalati architektúra és folyamatmenedzsment megközelítésekre
- Bepillantást nyerthet abba, hogy más nagyvállalatok miképpen aknázzák ki a MEGA képességeit, hogyan szerveződnek náluk a folyamatmenedzsent és vállalati architektúra projektek, valamint
- milyen nehézségekkel néztek szembe és milyen jó gyakorlataik alakultak ki a projektek során

Legközelebbi MEGA Klub esemény részletei:- Időpont: június
- Tervezett vendégelőadók: EDF DÉMÁSZ, Budapest Bank, MEGA International
- A program fő témája: Alkalmazás Portfólió Menedzsment (APM)
További részletekkel hamarosan jelentkezünk. Kísérje figyelemmel honlapunkat és e-mailen érkező tájékoztató anyagainkat!


LEAN Fórum – Folyamatfejlesztési konferencia
Fókuszban a Lean Vezetés – Szervezetfejlesztés, Logisztika, Lean Office

Időpont: 2013. április 18 és 19.
Helyszín: Rubin Wellness & Conference Hotel, 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3.

Szeretnénk figyelmükbe ajánlani az országos LEAN Fórumot, mely idén immár hatodik esztendeje kerül megrendezésre. Az elmúlt évek sikeres rendezvényein eddig több mint 100 vállalat előadói osztották meg tapasztalataikat a termelékenység fejlesztési, veszteségcsökkentési módszerek alkalmazása területén. A konferencián ismét találkozik egymással a Lean szakma számos meghatározó hazai szakembere.

A MEGA Suite eszközeit világszerte alkalmazzák lean projektek támogatásához, így cégünk fontosnak tartotta, hogy a rendezvény szponzoraként megismertesse eszközeit a fórum résztvevőivel.
 

További információk: http://www.kvalikon.hu/lean/forum/2013/

MEGA GRC hírlevél, 2012. július - augusztus

Kedves Ügyfeleink és Partnereink!

A működési kiválóság a kulcs az üzleti teljesítmény és a kockázatkezelés hatékony optimalizálásához. A kockázat a szervezet minden üzleti folyamatának velejárója, amelyek a kockázatok szempontjából egyre intenzívebb környezetben zajlanak. Annak érdekében, hogy világos és pontos értékelést végezhessünk és a kockázatokat megfelelő mértékben csökkenthessük, fontos megfontolnunk, hogy a kockázatkezelésre minden üzleti szerepkör prioritásaként tekintünk. A kockázatkezelő szakemberek és az üzlet kapcsolata a témája előadásunknak (A Day in the Life of a Risk Management Professional), amelyben a Deloitte meghívott előadói is közreműködnek.

Hogyan teremthetnek értéket és növekedhetnek a szervezetek üzleti tevékenységük hatékony optimalizálásával és kockázataik kezelésével?

Ez az egyik fő üzenete François Tabourot, a MEGA ügyvezető alelnökének, amelyre cikkében (Enterprise Risk Management for a New Governance Policy) és ismertetőjében (Integrate Audit Into Your Risk Management Perspective ) is kitér. François Tabourot kiemeli annak fontosságát, hogy az auditot a vállalat átfogó vállalati kockázatkezelésébe szükséges integrálni.

Ezen felül meghívjuk Önt, regisztráljon webszemináriumunkra (6 Concrete Benefits of an Integrated GRC Initiative), amely során Nicolas Betbeder-Matibet, a MEGA alelnöke ügyfélpéldákon keresztül bemutatja az integrált GRC megoldás használatának előnyeit.

A MEGA hírlevélben további témákról is olvashat:

 Gondolatébresztő

Egy kockázatkezelési szakértő egy napja

Egy kockázatkezelési szakértő napi tevékenysége néhányak számára világos, azonban legtöbbünknek zavaros. Hogyan kezelhetők a kockázatok és hogyan jöhetnek létre a szabályozások, amelyek kritikusak a jövedelmező üzleti tevékenységekre nézve? Mikor érdemes inkább hátralépni és értékelni (újraértékelni) kockázati környezetünket?

Integrálja az auditot kockázatkezelési tervébe

François Tabourot, a MEGA ügyvezető alelnöke bemutatja azokat a tényeket, ötleteket és értékajánlatokat, amelyek felhasználhatók a vezetők meggyőzéséhez egy holisztikus ERM keretrendszer elfogadtatása érdekében. Az ismertető középpontjában a vállalati kockázatkezelés legjobb gyakorlatai állnak, amelyek esetén az audit a vállalat védelmi rendszerének gerincét képezi.

Vállalati kockázatkezelés egy új irányítási szabályozáshoz

François Tabourot, a MEGA ügyvezető alelnöke bemutatja, hogy a működési kiválóság egy lehetőség a szervezetek számára üzleti teljesítményük fejlesztésére.

Kockázatkezelés szoftver riport 2012

A jelentés segítségével betekintést nyerhet a MEGA GRC megoldások előnyeibe. Megtudhatja, hogy a MEGA Suite miként teszi lehetővé a teljes kockázatmodellezést a kockázati esemény adatrögzítés, a statisztikai VAR kalkuláció, a kockázatértékelés, a külső adatbázisokkal történő integráció és előre definiált kockázati modellek segítségével.

 Regisztráljon a következő webszemináriumunkra!

Egy integrált GRC bevezetés hat konkrét előnye

Július 10., 11:00 SGT

A GRC általános előnyeit már többször bemutattuk, de mi a helyzet azokkal a mérhető előnyökkel, amelyek valós teljesítménybeli javulást eredményeznek? A webszeminárium során Nicolas Betbeder-Matibet számol be azokról a mérhető előnyökről, amelyeket egy szervezet elérhet egy integrált GRC program használatával, emellett konkrét példákat mutatunk be ügyfeleink sikereiről.

Ahová ellátogatunk:


IIA International 2012 Konferencia

2012. július 8-11. - Boston, MA, USA

Az idei IIA Nemzetközi Konferencián mindent megtudhat a belső audit forradalmasításáról a változás és a változásmenedzsment tükrében. Ezen felül megismerkedhet a GRC (governance, risk management, and compliance) megoldással és annak belső auditban betöltött szerepével. A MEGA kiállítóként vesz részt az eseményen.

A teljes hírlevél elérhető az alábbi linken:

http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/grc_02/newsletter_grc_02_ww.htm

We are happy to share with you our second edition of our bimonthly GRC Exclusive ! This newsletter provides with interesting content on Risks, Audit Management and Governance to share with your clients and prospects.

This month in GRC Exclusive:

-          Food for Thought with:

o   A Day in Life of a Risk Management Professional - Webcast featuring guest speakers from Deloitte to discuss risk management practices and successes.

o   Integrate Audit Into Your Risk Management Perspective - François Tabourot focuses on best practices for managing the company’s risks, using audit as the backbone of the company’s system of defense.

o   Enterprise Risk Management for a New Governance Policy - François Tabourot shows how operational excellence is a way for organizations to improve their business performance.  

o   Risk Assessment Software Report 2012 – In this document you will find insight into the benefits of the MEGA GRC solutions.

-          Register to our upcoming Webinar :

o   6 Concrete Benefits of an Integrated GRC Initiative - Nicolas Betbeder-Matibet will discuss the benefits that an organization can realize with an integrated GRC program.

-          Where we will be next:

o    IIA International Conference this July 8-11.

Read the newsletter here >> http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/grc_02/newsletter_grc_02_ww.htm

or click on the above banner.

The newsletter will be distributed on Thursday, June 28 2012.

Do not hesitate to contact me, should you be willing to contribute in a future edition of the newsletter!

MEGA EA Exclusive hírlevél, 2012. június

Kedves Ügyfeleink és Partnereink!

A vállalati architektúrát felülről célszerű irányítani – nyilatkozta az Aetna informatikai igazgatója a CIO Magazine-nak. A cikk beszámol arról, hogyan alkalmazta sikerrel az Aetna a vállalati architektúrát a cég üzleti tevékenységének fejlesztésére.

Ez azon gondolatok egyike, amelyet legújabb, Informatikai igazgatók: hogyan váljunk a vezérigazgató üzleti partnerévé című eBook-unk tartalmából ajánlunk. Az IT vezetők nagy szerepet töltenek be a stratégiai döntéshozatalban és az üzleti változások során egyaránt. Ezáltal az új gyakorlatok egyértelműen magas prioritásúak számukra. Segítségükkel bevezethető egy globális „felülről lefelé” irányuló megközelítés a szervezetben, biztosítva az erőforrások összehangolását az üzleti célokkal. Az IT vezetők feladatkörükből és felelősségükből adódóan folyamatosan új utakat keresnek annak érdekében, hogy a szervezet hatékonyabbá és eredményesebbé váljon, valamint folyamatosan eredményeket mutathasson fel. 

Egyike ezeknek a megközelítéseknek az alkalmazás portfolió menedzsment (APM), amely ugyan nem egy új koncepció, azonban napjainkban újszerű módokon alkalmazzák. Az APM egy strukturált folyamatot kínál ahhoz, hogy tiszta és szervezett képet kaphassunk eszközeinkről, emellett értékelhessük azok értékét, költségeit és kockázatait, továbbá megszervezhessük a döntési folyamatot a szükséges átalakításokra vonatkozóan. Az APM integrálása egy EA perspektíván belül az átalakítások szervezését is jelenti annak érdekében, hogy az IT vezetők számára elérhetőek legyenek azok a hatékony eszközök, amelyekkel tevékenységeiket kezelhetik. Láthatjuk a paradigmaváltást a modellezéstől a menedzsmentig, és a későbbiekben visszatérünk ezeknek a gondolatoknak a megvitatására is.

A MEGA EA Exclusive hírlevélben további EA témákról olvashat:

Megszólal az ügyfél

Az Aetna legyőzi az üzleti akadályokat üzleti architektúrája feljavítása érdekében

Stephanie Overby, a CIO Magazine/CIO.com munkatársa nemrégiben Michael Mathias-szal, az Aetna alelnökével/IT vezetőjével beszélgetett. Michael Mathias beszámolt a szervezet vállalati architektúra megközelítéséről, valamint arról is, hogyan vettek részt egy hároméves programban és közben milyen kihívásokkal szembesültek. A teljes cikk megtekintése

Kérjük, vegyen részt a vállalati architektúra értékére vonatkozó felmérésünkben!

Szeretne hozzájárulni felmérésünkhöz és megosztani, milyen üzleti értéket hozott a vállalati architektúra az Ön szervezete számára? Kérjük, töltse ki online kérdőívünket!

Gondolatébresztő

Informatikai igazgatók: hogyan váljunk a vezérigazgató üzleti partnerévé

Legjobb gyakorlatok eBook
írta: Nicolas Betbeder-Matibet, ügyvezető igazgató, MEGA Asia

Az informatikai igazgatók nagyobb nyomás alatt vannak, ha új feladatkört vállalnak a szervezeten belül. Ez annak következménye, hogy ők az üzletmenetet szolgáló informatikai rendszerek és infrastruktúra gazdái, valamint jobb pozícióban vannak ahhoz, hogy értéket és versenyelőnyt adjanak a szervezet üzleti tevékenységéhez. Bár a vezérigazgató igazi üzleti partnerévé válás egy hosszú utazás, amelyhez az IT vezetőnek szükséges:

• maximalizálnia az üzleti működés teljesítményét
• támogatni és irányítani az üzleti átalakításokat
• inspirálni és lehetővé tenni a stratégiai döntéshozatalt

Kérjük, olvassa el ezt az eBook-ot és megtudhatja, hogyan lehet mozgósítani a vállalati architektúrát és az APM-et ahhoz, hogy az informatika egy igazi üzleti partner pozíciójába kerülhessen!

Itt jártunk:

Visszajelzés a Forrester EA Fórumról (USA)
Üzlet központú vállalati architektúra: az út a fenntartható üzleti agilitáshoz

Írta: Jacqui Gervais, MEGA North America

Részt vettünk a Las Vegas-ban megrendezésre került Forrester Enterprise Architecture Fórum egyik előadásán, amelyet Randy Heffner, a Forrester Research alelnöke és vezető elemzője vezetett. Az előadás központjában az üzlet központú vállalati architektúra (BCEA) állt, továbbá tanácsot kaphattunk arra vonatkozóan, hogyan lehet elmozdulni az „üzleti architektúrától az üzleti bevezetésig”. Randy Heffner prezentációját egy megállapítással és egy követő kérdéssel indította:

“A digitális korban nem lehet elválasztani egymástól az üzletet és a technológiát. Mégis hogyan lehetünk képesek olyan gyorsan változtatni a technológiánkat, ahogyan azt az üzlet szükségessé teszi?”

A MEGA által támogatott vállalati architektúra esemény Belgiumban

Írta: Laura Rottier-Escribano, MEGA Europe

A MEGA és partnere, a TRIPL’A adott otthont egy különleges eseménynek Leuven-ben, Belgiumban, amelyre belga és holland üzleti folyamat menedzserek és vállalati architektúra szakemberek látogattak el.  A résztvevők a rendezvény során a MEGA és a TRIPL’A előadásait hallhatták A vállalati architektúra üzleti értékéről, valamint egy belga MEGA ügyféllel is megoszthatták tapasztalataikat a MEGA Suite használatával kapcsolatban.

Az előadások lehetőséget nyújtottak a résztvevőknek, hogy áttekintsék a legújabb EA fejlesztéseket, mint amilyen az üzleti stratégia és az IT portfoliótervezés, valamint megismerjék a lehetőségeket az IT és üzleti igények összehangolására.  A program ezen felül összefoglalta a MEGA Suite új tulajdonságait, illetve bemutatta az új termékeket is, mint amilyen a MEGA Application Portfolio Management megoldás.

A fenti eseményekről részletes beszámolót olvashat a teljes hírlevélben, amely elérhető az alábbi linken:
http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/ea_15/newsletter_ea_15_fr.htm

MEGA hírlevél, 2012. május

Kedves Ügyfeleink és Partnereink!

Melyek ma a legégetőbb témák a vállalati architektúra területén a legutóbbi Forrester és Gartner konferencián elhangzottak szerint?

·         a vállalati architektúra üzleti jelentőségének fellendítése

·         a stratégia és a végrehajtás közötti szakadék betöltése

·         az üzletmenet gyorsítása a költségek és a komplexitás ésszerűsítése mellett 

Az elemzők és az ügyfelek egyaránt azt mondják, hogy egy EA megoldás egyik kulcs eleme az üzleti érték bevezetésére az információ terjesztése a szervezeten belül. Számos ügyfelünk használja a MEGA Suite dashboard képességét a szervezet összegyűjtött EA információjának terjesztésére az EA minden érintettje szempontjából, minden egyes személynek a megfelelő információt a megfelelő időben nyújtva.  

Ez egyben Richard Winnik, az észak-amerikai Professional Services igazgatónk fő üzenete is. Kérjük, olvassa el a témához kapcsolódó cikkét (Five Keys to Agile EA), amelyben kifejti, hogyan illeszthető könnyen az agilis vállalati architektúra az ön környezetéhez és prioritásaihoz, amely a későbbiekben üzleti értéket jelent a szervezet számára.  

A MEGA hírlevélben további EA témákról olvashat:

Megszólal az ügyfél

Procter & Gamble: Vállalati Architektúra alkalmazása a szervezet fejlesztésére, egyszerűsítésére és digitalizálására

Az internetes szeminárium során Michael Fulton, Shared Services Platform Architect beszámol arról, hogy a P&G Global Business Services (GBS) szervezete hogyan használja a MEGA-t a P&G fejlesztésére, egyszerűsítésére és digitalizálására.

 
Gondolatébresztő

Az agilis Vállalati Architektúra öt kulcsa

Tanácsadói legjobb gyakorlatok
Richard Winnik, igazgató, Consulting MEGA North America

A vállalati architektúra tervként szolgál a vállalat felépítésének és működésének leírására, amely segíti a változások bevezetését a szervezeten belül. Ahhoz, hogy a legtöbbet hozza ki befektetéséből, a vállalati architektúrának hatékonynak, eredményesnek, gazdaságosnak és adaptálhatónak kell lennie. Ez az, amit agilis vállalati architektúrának (Agile EA) nevezünk.

A prezentációból megtudhatja, hogyan illeszthető könnyen az agilis vállalati architektúra az ön környezetéhez és prioritásaihoz, amely a későbbiekben üzleti értéket jelent a szervezet számára.  

Interaktív dashboard az EA információk megjelenítésére

Valósidejű információkra van szüksége az EA kulcs teljesítménymutatóiról? Szeretné javítani kommunikációs képességét és tényeken alapuló döntéseket hozni? Megoldást keres az üzleti intelligencia információk és az összesített EA elemzések interaktív és áttekinthető továbbítására? Az útmutató segítségére lesz egy interaktív dashboard létrehozásában.

Itt jártunk:

Beszámoló a 2012 évi Department of Defense Intelligence Information Systems (DoDIIS) Worldwide Konferenciáról

Egy hivatal sikere nagymértékben támaszkodik az alkalmazott technológiára. Melyek azok a fő technológiai képességek, amelyekre alapozni szükséges ahhoz, hogy megfeleljünk az informatikai vezetés irányelveinek? Összegyűjtöttük Grant Schneider, a Defence Intelligence Agency (DIA, Védelmi Hírszerző Ügynökség) információmenedzsment igazgató-helyettesének észrevételeit, aki beszámolt a DIA első öt kritikus technológiai jellemzőjéről is.

Gondolatok a londoni Gartner EA Summit 2012 Konferenciáról

Cikkünkben Lorne Clark, a MEGA International – UK Operations tanácsadási vezetőjének beszámolóját olvashatja a rendezvényről.

Ahová ellátogatunk:

Forrester Enterprise Architecture Forum EMEA 2012

Párizs, június 19-20.

A Forrester Enterprise Architecture Forum 2012 segítségére lesz abban, hogy egy üzletközpontú EA program felé haladhasson, valamint leküzdhesse azokat a történeti megítélésből, folyamati hiányosságokból és kulturális különbségekből következő akadályokat, amelyekkel az EA programok gyakran szembesülnek.

A konferencia vitaindító előadásai, esettanulmányai és szekcióülései során a résztvevők megismerkedhetnek az EA legjobb gyakorlatokkal. A rendezvény célja, hogy bemutassa, a vállalatok hogyan integrálhatják hatékonyabban az üzleti célokat és a stratégiát EA programjaikkal. Az eseményt a MEGA International is szponzorálja.

A teljes hírlevél elérhető az alábbi linken:

> http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/ea_14/newsletter_ea_14_ww.htm

Gartner EA elemzés

Örömmel tudatjuk, hogy megkaptuk a Gartner legújabb Enterprise Architecture felmérését. A elemzésben a Gartner piacvezető helyre pozícionálta a MEGA termékcsaládot. Az dokumentumban 17 különböző EA szoftvert hasonlítanak össze.

A teljes GARTNER EA elemzés letölthető:

http://www.mega.com/en/c/resource/p/analyst/a/resource-analyst0035/sf/701D00000004qUC

Hírek:

A világ 66.-ik legnagyobb vállalata a több mint 130.000 embert foglalkoztató Procter & Gamble (2007 óta MEGA felhasználó) Enterprise Architecture Díjat kapott az InfoWorld és a Forrester Research éves konferenciáján

http://www.infoworld.com/d/enterprise-architecture/the-2011-enterprise-architecture-awards-173372?page=0,0

Brit Minőségügyi Alapítvány Díját és Észak Angliai Excellence Díjat nyert az egyik MEGA felhasználó bank Angliában

http://www.mega.com/en/c/news/p/press-release/a/news-press-release0345/t/nooe-award-winner/pr/yes

Képzések:

2012-ben több alkalommal fogunk MEGA képzéseket indítani. Az első hazai MEGA BPMN képzés időpontja 2012. február 6-7.További információ a képzésekről: info@bpmsolutions.hu

Üdvözlettel / Best Regards,
BPMS MEGA csapata

A MEGA kapta az elérhető legmagasabb pontszámot a Vállalati Architektúra jelentés 25 kategóriájában

Az egyik független piackutató cég a Vállalati Architektúra Menedzsment megoldások között
a vezetők közé sorolta a MEGA-t.

A MEGA vezetőként szerepel a Forrester Research, Inc. “The Forrester Wave™; Enterprise Architecture Management Suites, Q2 2011" című, 2011. április 15-én közzétett jelentésében.  A Forrester elemzői, Henry Peyret és Tim DeGennaro lesznek a május 5-én 16 órakor kezdődő Webinar meghívott előadói. Amennyiben szívesen csatlakozna a jelentéssel kapcsolatos beszélgetéshez, kérjük, itt regisztráljon. A jelentés megtekintéséhez kattintson ide.

Az említett jelentés a vállalati architektúra menedzsment megoldásokat (EAMS) aktuális kínálatuk, stratégiájuk és piaci jelenlétük alapján értékelte.
A MEGA megkapta a lehető legmagasabb pontszámot 25 értékelési szempont szerint, beleértve a termék-stratégiát is. Az értékelt eszközök között ez volt az elért legmagasabb pontszám ebben a kategóriában. 

A MEGA Suite-ot a vállalatok világszerte közel 20 éve alkalmazzák.

"A MEGA termékstratégiája figyelemre méltó, a releváns és kapcsolódó képességek széles körét mutatja, valamint a célzott fejlesztési ütemterv összhangban áll a piaci jövőképével", jegyezi meg a jelentés.

A cég termékstratégiája piacvezérelt: a MEGA ügyfeleivel szorosan együttműködve fejleszti szoftvereit az üzleti teljesítmény javítása, a költségek ellenőrzése és a kockázatok minimalizálása céljából. 

A jelentés továbbá hangsúlyozza: "Általában véve a [MEGA] jelentős támogatást nyújt az informatikai, az EA és az üzleti szakterület érintettjei számára."
A vállalati architektúrában érintettek sokféleségét mutatja, hogy a hagyományos vállalati architektúra csapaton kívül IT stratégákat, üzleti csoportokat, valamint kockázati és megfelelőségi munkatársakat is beleértünk. A MEGA dedikált kezelőfelületekkel rendelkezik, amelyek segítségével ezek a felhasználók elérhetik és értékelhetik a saját feladatkörük szempontjából fontos információkat.

"A MEGA a piac által elismert teljes körű GRC megoldást is kínál, amely támogatja a vállalati szintű megfelelőség-kezelést" – részletezi a jelentés.

A MEGA az egyetlen olyan cég ezen a piacon, amely a Vállalati Architektúra Menedzsment eszközt és az irányítás, kockázat és megfelelőség (GRC) megoldást ötvözi. A MEGA Suite GRC képességei támogatják a kockázatkezelési, belső ellenőrzési és megfelelőségi tevékenységeket.

A MEGA a közelmúltban a Gartner, Inc. két jelentésében is szerepelt. A 2011. március 31-én megjelent “Assessment of Enterprise Architecture Tool Capabilities” (A vállalati architektúra eszközök képességeinek értékelése) jelentésben említésre került a MEGA, valamint a Gartner 2010. október 29-én publikált “Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools” (A vállalati architektúra eszközök értékelési négyzete) jelentésében pedig a MEGA-t a vezetők közé sorolták.