Tartalom
Aktualitások- Új ügyfelünk az Oktatási Hivatal
- Új partnerünk az eGov Tanácsadó Kft.
- GRC Technology Innovator Award 2013
Megszólal az ügyfél
-ARAG: Vállalati architektúra menedzsment - Fokozatos bevezetés az átláthatóság megteremtése érdekében
Gondolatébresztő
-EA és GRC kapcsolata, Webcast
-Hogyan járul hozzá az Alkalmazás Portfólió Menedzsment (APM) és a Vállalati Architektúra (EA) az IT menedzsmenthez
Itt jártunk
-Tudásalapon a létfontosságú infrastruktúra védelméért konferencia
Programajánló
- Indul a MEGA Klub
- LEAN Fórum – Folyamatfejlesztési konferencia
AKTUALITÁSOK
Először is szeretnénk az Oktatási Hivatalt köszönteni, mint új ügyfelünket, mely úgy döntött, hogy folyamatai és vállalati architektúrájának racionalizálásához a MEGA szoftvert alkalmazza.
Továbbá örömmel jelentjük be, hogy ez évtől az eGov Tanácsadó Kft.-t is partnereink között üdvözölhetjük:
eGov Tanácsadó Kft.: 2002-ben alakult, azzal a céllal, hogy professzionális tanácsadást nyújtson a magyar elektronikus közigazgatás kialakításához. Munkájuk során közel 150 fejlesztés vagy tanulmány kialakításáért feleltek, több nemzetközi tanácsadó céggel, gyártóval és rendszerintegrátor vállalattal dolgoztak együtt, összesen több mint 6 milliárd forint értékű projekt megvalósításán. További információk: www.egov.hu
Vállalati architektúra. Feltérképezés, elemzés, optimalizálás. Tapasztalataink szerint egyre több CIO, ill. CEO fejében fogalmazódnak meg ilyen és ehhez hasonló törekvések. Azonban hogyan is tudnánk valamit optimalizálni, ami nincs feltérképezve, így nem is ismerünk, nem látjuk az összefüggéseit, a kapcsolódó kockázatokat és hatását az üzletre. Ebben lehet nagy segítségünkre az üzleti és vállalati architektúra megközelítés, és a hozzá kapcsolódó metodológiák. Amennyiben már túl nagy és ezáltal túl összetett a szervezet ahhoz, hogy mindezen felméréseket különálló, egymástól független eszközökkel megtegyük (PPT, Word, Excel, Visio) érdemes elgondolkodni egy egységes és professzionális támogató eszköz alkalmazásáról. Áprilisi hírlevelünkben a vállalati és IT architektúra, az alkalmazás portfólió menedzsment és a GRC (irányítás, kockázat, szabályozás) témakörökkel, valamint ezek MEGA-ban történő szoftveres támogatásával foglalkozunk.
A MEGA képességeit mi sem bizonyítja jobban, mint hogy 2013-ban elnyerte a GRC Technology Innovator Award díjat, melyet mindössze 12 vállalatnak ítéltek oda 57 jelentkezőből elismerve ezzel a GRC technológia terén végzett fejlesztéseit és kiválóságát. Bővebb információkért kattintson IDE.
Hírlevelünkben praktikus esettanulmányokat, jó gyakorlatokat és további hasznos anyagokat talál. Kellemes olvasgatást kívánunk!
Üdvözlettel:
A BPMS csapata
MEGSZÓLAL AZ ÜGYFÉL
ARAG: Vállalati architektúra menedzsment - Fokozatos bevezetés az átláthatóság megteremtése érdekében
ARAG, a német biztosítási szektor legnagyobb családi vállalkozása 1,5 milliárd euró éves bevétellel, úgy döntött, hogy az IT átláthatóságának megteremtéséhez vállalati architektúra szoftvert alkalmaz. Olvassa el a cikket, melyben Wahid Bashirazad, IT Architekt az ARAG IT vállalattól - mely 180 alkalmazottal nyújt IT szolgáltatásokat az ARAG számára - mesél a projekt megvalósulásáról.
Az interjúban Wahid Bashirazad az architektúra menedzsment jelentőségéről számol be, valamint azokra a kulcsfontosságú tényezőkre hívja fel a figyelmet, melyek elengedhetetlenek a sikeres EAM programok megvalósításához. Tapasztalatai szerint:
- Úgy a vállalati architektúra menedzsment, mint a célok egyértelmű definiálása már a kezdetekkor elengedhetetlen.
- A hosszútávú sikerhez fokozatos bevezetés szükséges.
- A legfontosabb alkalmazások és interfészek elemzése a projekt elindításakor ajánlott.
A teljes interjú IDE kattintva letölthető.
GONDOLATÉBRESZTŐ
EA és GRC kapcsolata
Webcast
A vállalati architektúra (EA) és az irányítás, kockázat és szabályozás (GRC) már mondhatni tudományterületekké fejlődtek, megközelítésmódokká és képességek összességévé, melyek segítenek olyan biztonságos, stabil és nyereséges működés kialakításában, mely képes a változásokhoz való gyors igazodásra.
Az EA elmélet az IT architektúrában gyökerezik, és egy ideje már fontos szerepet tölt be ezen a területen. Az üzleti architektúra felfogás térnyerésével azonban az EA már túlnőtt az IT határain, és mára egy holisztikus, teljes szervezetre kiterjedő szemléletté vált, mely segítségével az irányítás átgondoltabbá, a kockázatok és a szabályozás kezelhetővé válnak.
A GRC célja pedig az, hogy a szervezetet kellőképpen felszerelje az önként, ill. kényszerűen vállalt határain belül való működésre, a bizonytalanság és a váratlan akadályok kezelésére, valamint arra, hogy évről évre önmaga teljesítményét múlja felül.
A teljes webcast IDE kattintva letölthető.
Hogyan járul hozzá az Alkalmazás Portfólió Menedzsment (APM) és a Vállalati Architektúra (EA) az IT menedzsmenthez
White Paper
Bár mindegyik megközelítés különböző IT kihívásokon való felülkerekedéshez nyújt támogatást, valamint eltérő erőforrásokat mozgósít, mind az alkalmazás portfólió mind a vállalati architektúra menedzsment alkalmas eszköz a szervezetek IT költségeinek optimalizálásához.
Szervezetek, melyek már akár fel is mérték IT architektúrájukat, sokszor elmulasztják az alkalmazás portfólióikat is kezelni, így nem képesek kiaknázni az APM és az EA együttes alkalmazásából származó előnyöket. Azaz a vállalati architektúra projektek gyakran megakadnak az aktuális állapot feltérképezésének fázisában, és nem jutnak el az APM projektek azon szintjére, ahol már kézzelfogható értéket tudnának teremteni.
Az alábbi 12 oldalas átfogó dokumentum célja, hogy bemutassa:
- Az APM és az EA előnyeit
- Valamint, hogy miképpen érdemes e két megközelítést alkalmazni ahhoz, hogy valóban hozzájáruljon az IT menedzsmenthez, valamint ahhoz, hogy optimalizálja mind az architektúrát (EA-n keresztül), valamint a működést (APM-en keresztül).
A White Paper IDE kattintva letölthető.Hogyan járul hozzá az Alkalmazás Portfólió Menedzsment (APM) és a Vállalati Architektúra (EA) az IT menedzsmenthez
White Paper
Bár mindegyik megközelítés különböző IT kihívásokon való felülkerekedéshez nyújt támogatást, valamint eltérő erőforrásokat mozgósít, mind az alkalmazás portfólió mind a vállalati architektúra menedzsment alkalmas eszköz a szervezetek IT költségeinek optimalizálásához.
Szervezetek, melyek már akár fel is mérték IT architektúrájukat, sokszor elmulasztják az alkalmazás portfólióikat is kezelni, így nem képesek kiaknázni az APM és az EA együttes alkalmazásából származó előnyöket. Azaz a vállalati architektúra projektek gyakran megakadnak az aktuális állapot feltérképezésének fázisában, és nem jutnak el az APM projektek azon szintjére, ahol már kézzelfogható értéket tudnának teremteni.
Az alábbi 12 oldalas átfogó dokumentum célja, hogy bemutassa:
- Az APM és az EA előnyeit
- Valamint, hogy miképpen érdemes e két megközelítést alkalmazni ahhoz, hogy valóban hozzájáruljon az IT menedzsmenthez, valamint ahhoz, hogy optimalizálja mind az architektúrát (EA-n keresztül), valamint a működést (APM-en keresztül).
ITT JÁRTUNK
Tudásalapon a létfontosságú infrastruktúra védelméért konferencia
A BPM Solutions támogatóként részt vett a március 22-én tartott “Tudásalapon a létfontosságú infrastruktúra védelméért - Kölcsönös felelősségünk a hazai létfontosságú rendszerek védelmének kialakításában “ elnevezésű konferencián.
Az esemény célja a Magyarország parlamentje által 2012. november 12-én elfogadott „A létfontosságú rendszerek és létesítmények azonosításáról, kijelöléséről és védelméről szóló törvény” és a végrehajtására vonatkozó kormányrendelet által kijelölt feladatok értelmezése volt, valamint a hatóságok, intézmények és a piaci szereplők kölcsönös felelősségének feltárása, valamint az együttműködés tartalmának, formáinak meghatározása.
Úgy gondoljuk, hogy a kritikus infrastruktúrák védelmének megvalósítása során kiemelt szerephez jutnak a vállalati architektúra feltérképzését támogató megoldások, valamint az irányítást, kockázatkezelést és szabályozásoknak való megfelelést (GRC) koordináló eszközök, mint a MEGA EAM, ill. a MEGA GRC.
A rendezvényen közel 120 fő vett részt az érintett kormányzati szervektől, ill. a kritikus infrastruktúra kategóriájába eső nagyvállalatoktól.
PROGRAMAJÁNLÓ
Indul a MEGA Klub
A MEGA Klub programsorozattal célunk a MEGA-val kapcsolatos hírek, tapasztalatok és jó gyakorlatok megosztása ügyfeleink számára, ügyfeleink bevonásával.
Miért érdemes a MEGA Klub eseményein részt vennie?
- Negyedévente első kézből szerezhet tudomást a MEGA újdonságairól, valamint bemutatókat és tájékoztatókat tartunk a MEGA egyes moduljairól
- Meghívott szakemberek előadásain keresztül szerezhet mélyebb rálátást a vállalati architektúra és folyamatmenedzsment megközelítésekre
- Bepillantást nyerthet abba, hogy más nagyvállalatok miképpen aknázzák ki a MEGA képességeit, hogyan szerveződnek náluk a folyamatmenedzsent és vállalati architektúra projektek, valamint
- milyen nehézségekkel néztek szembe és milyen jó gyakorlataik alakultak ki a projektek során
Legközelebbi MEGA Klub esemény részletei:- Időpont: június
- Tervezett vendégelőadók: EDF DÉMÁSZ, Budapest Bank, MEGA International
- A program fő témája: Alkalmazás Portfólió Menedzsment (APM)
További részletekkel hamarosan jelentkezünk. Kísérje figyelemmel honlapunkat és e-mailen érkező tájékoztató anyagainkat!
LEAN Fórum – Folyamatfejlesztési konferencia
Fókuszban a Lean Vezetés – Szervezetfejlesztés, Logisztika, Lean Office
Időpont: 2013. április 18 és 19.
Helyszín: Rubin Wellness & Conference Hotel, 1118 Budapest, Dayka Gábor u. 3.
Szeretnénk figyelmükbe ajánlani az országos LEAN Fórumot, mely idén immár hatodik esztendeje kerül megrendezésre. Az elmúlt évek sikeres rendezvényein eddig több mint 100 vállalat előadói osztották meg tapasztalataikat a termelékenység fejlesztési, veszteségcsökkentési módszerek alkalmazása területén. A konferencián ismét találkozik egymással a Lean szakma számos meghatározó hazai szakembere.
A MEGA Suite eszközeit világszerte alkalmazzák lean projektek támogatásához, így cégünk fontosnak tartotta, hogy a rendezvény szponzoraként megismertesse eszközeit a fórum résztvevőivel.
További információk: http://www.kvalikon.hu/lean/forum/2013/
