MEGA EA Exclusive hírlevél, 2012.
június
Kedves Ügyfeleink és Partnereink!
A vállalati architektúrát felülről célszerű irányítani – nyilatkozta az Aetna informatikai igazgatója a CIO Magazine-nak. A cikk beszámol arról, hogyan alkalmazta sikerrel az Aetna a vállalati architektúrát a cég üzleti tevékenységének fejlesztésére.
Ez azon gondolatok egyike, amelyet legújabb, Informatikai igazgatók: hogyan váljunk a vezérigazgató üzleti partnerévé című eBook-unk tartalmából ajánlunk. Az IT vezetők nagy szerepet töltenek be a stratégiai döntéshozatalban és az üzleti változások során egyaránt. Ezáltal az új gyakorlatok egyértelműen magas prioritásúak számukra. Segítségükkel bevezethető egy globális „felülről lefelé” irányuló megközelítés a szervezetben, biztosítva az erőforrások összehangolását az üzleti célokkal. Az IT vezetők feladatkörükből és felelősségükből adódóan folyamatosan új utakat keresnek annak érdekében, hogy a szervezet hatékonyabbá és eredményesebbé váljon, valamint folyamatosan eredményeket mutathasson fel.
Egyike ezeknek a megközelítéseknek az alkalmazás portfolió menedzsment (APM), amely ugyan nem egy új koncepció, azonban napjainkban újszerű módokon alkalmazzák. Az APM egy strukturált folyamatot kínál ahhoz, hogy tiszta és szervezett képet kaphassunk eszközeinkről, emellett értékelhessük azok értékét, költségeit és kockázatait, továbbá megszervezhessük a döntési folyamatot a szükséges átalakításokra vonatkozóan. Az APM integrálása egy EA perspektíván belül az átalakítások szervezését is jelenti annak érdekében, hogy az IT vezetők számára elérhetőek legyenek azok a hatékony eszközök, amelyekkel tevékenységeiket kezelhetik. Láthatjuk a paradigmaváltást a modellezéstől a menedzsmentig, és a későbbiekben visszatérünk ezeknek a gondolatoknak a megvitatására is.
A MEGA EA Exclusive hírlevélben további EA
témákról olvashat:
Megszólal
az ügyfél
Az Aetna legyőzi az üzleti akadályokat üzleti architektúrája feljavítása érdekében
Stephanie Overby, a CIO Magazine/CIO.com munkatársa nemrégiben Michael Mathias-szal, az Aetna alelnökével/IT vezetőjével beszélgetett. Michael Mathias beszámolt a szervezet vállalati architektúra megközelítéséről, valamint arról is, hogyan vettek részt egy hároméves programban és közben milyen kihívásokkal szembesültek. A teljes cikk megtekintése
Kérjük, vegyen részt a vállalati architektúra értékére vonatkozó felmérésünkben!
Szeretne hozzájárulni felmérésünkhöz és megosztani, milyen üzleti értéket hozott a vállalati architektúra az Ön szervezete számára? Kérjük, töltse ki online kérdőívünket!
Gondolatébresztő
Informatikai igazgatók: hogyan váljunk a vezérigazgató üzleti partnerévé
Legjobb gyakorlatok eBook
írta: Nicolas Betbeder-Matibet, ügyvezető igazgató, MEGA Asia
Az informatikai igazgatók nagyobb nyomás alatt vannak, ha új feladatkört vállalnak a szervezeten belül. Ez annak következménye, hogy ők az üzletmenetet szolgáló informatikai rendszerek és infrastruktúra gazdái, valamint jobb pozícióban vannak ahhoz, hogy értéket és versenyelőnyt adjanak a szervezet üzleti tevékenységéhez. Bár a vezérigazgató igazi üzleti partnerévé válás egy hosszú utazás, amelyhez az IT vezetőnek szükséges:
- maximalizálnia az
üzleti működés teljesítményét
- támogatni és
irányítani az üzleti átalakításokat
- inspirálni és
lehetővé tenni a stratégiai döntéshozatalt
Kérjük, olvassa el ezt az eBook-ot és megtudhatja, hogyan lehet mozgósítani a vállalati architektúrát és az APM-et ahhoz, hogy az informatika egy igazi üzleti partner pozíciójába kerülhessen!
Itt jártunk:
Visszajelzés a Forrester EA Fórumról (USA)
Üzlet központú vállalati architektúra: az út a fenntartható üzleti agilitáshoz
Írta: Jacqui Gervais, MEGA North America
Részt vettünk a Las Vegas-ban megrendezésre került Forrester
Enterprise Architecture Fórum egyik előadásán, amelyet Randy Heffner, a
Forrester Research alelnöke és vezető elemzője vezetett. Az előadás
központjában az üzlet központú vállalati architektúra (BCEA) állt, továbbá
tanácsot kaphattunk arra vonatkozóan, hogyan lehet elmozdulni az „üzleti
architektúrától az üzleti bevezetésig”. Randy Heffner prezentációját egy megállapítással
és egy követő kérdéssel indította:“A digitális korban nem lehet elválasztani egymástól az üzletet és a technológiát. Mégis hogyan lehetünk képesek olyan gyorsan változtatni a technológiánkat, ahogyan azt az üzlet szükségessé teszi?”
A MEGA által támogatott
vállalati architektúra esemény Belgiumban
Írta: Laura Rottier-Escribano, MEGA Europe
A MEGA és partnere, a TRIPL’A adott otthont egy különleges eseménynek Leuven-ben, Belgiumban, amelyre belga és holland üzleti folyamat menedzserek és vállalati architektúra szakemberek látogattak el. A résztvevők a rendezvény során a MEGA és a TRIPL’A előadásait hallhatták A vállalati architektúra üzleti értékéről, valamint egy belga MEGA ügyféllel is megoszthatták tapasztalataikat a MEGA Suite használatával kapcsolatban.
Az előadások lehetőséget nyújtottak a résztvevőknek, hogy áttekintsék a
legújabb EA fejlesztéseket, mint amilyen az üzleti stratégia és az IT
portfoliótervezés, valamint megismerjék a lehetőségeket az IT és üzleti igények
összehangolására. A program ezen felül
összefoglalta a MEGA Suite új tulajdonságait, illetve bemutatta az új
termékeket is, mint amilyen a MEGA Application Portfolio Management megoldás.
A fenti eseményekről részletes beszámolót olvashat a teljes hírlevélben, amely elérhető az alábbi linken:
http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/ea_15/newsletter_ea_15_fr.htm
