MEGA GRC hírlevél, 2012. július - augusztus

Kedves Ügyfeleink és Partnereink!

A működési kiválóság a kulcs az üzleti teljesítmény és a kockázatkezelés hatékony optimalizálásához. A kockázat a szervezet minden üzleti folyamatának velejárója, amelyek a kockázatok szempontjából egyre intenzívebb környezetben zajlanak. Annak érdekében, hogy világos és pontos értékelést végezhessünk és a kockázatokat megfelelő mértékben csökkenthessük, fontos megfontolnunk, hogy a kockázatkezelésre minden üzleti szerepkör prioritásaként tekintünk. A kockázatkezelő szakemberek és az üzlet kapcsolata a témája előadásunknak (A Day in the Life of a Risk Management Professional), amelyben a Deloitte meghívott előadói is közreműködnek.

Hogyan teremthetnek értéket és növekedhetnek a szervezetek üzleti tevékenységük hatékony optimalizálásával és kockázataik kezelésével?

Ez az egyik fő üzenete François Tabourot, a MEGA ügyvezető alelnökének, amelyre cikkében (Enterprise Risk Management for a New Governance Policy) és ismertetőjében (Integrate Audit Into Your Risk Management Perspective ) is kitér. François Tabourot kiemeli annak fontosságát, hogy az auditot a vállalat átfogó vállalati kockázatkezelésébe szükséges integrálni.

Ezen felül meghívjuk Önt, regisztráljon webszemináriumunkra (6 Concrete Benefits of an Integrated GRC Initiative), amely során Nicolas Betbeder-Matibet, a MEGA alelnöke ügyfélpéldákon keresztül bemutatja az integrált GRC megoldás használatának előnyeit.

A MEGA hírlevélben további témákról is olvashat:

 Gondolatébresztő

Egy kockázatkezelési szakértő egy napja

Egy kockázatkezelési szakértő napi tevékenysége néhányak számára világos, azonban legtöbbünknek zavaros. Hogyan kezelhetők a kockázatok és hogyan jöhetnek létre a szabályozások, amelyek kritikusak a jövedelmező üzleti tevékenységekre nézve? Mikor érdemes inkább hátralépni és értékelni (újraértékelni) kockázati környezetünket?

Integrálja az auditot kockázatkezelési tervébe

François Tabourot, a MEGA ügyvezető alelnöke bemutatja azokat a tényeket, ötleteket és értékajánlatokat, amelyek felhasználhatók a vezetők meggyőzéséhez egy holisztikus ERM keretrendszer elfogadtatása érdekében. Az ismertető középpontjában a vállalati kockázatkezelés legjobb gyakorlatai állnak, amelyek esetén az audit a vállalat védelmi rendszerének gerincét képezi.

Vállalati kockázatkezelés egy új irányítási szabályozáshoz

François Tabourot, a MEGA ügyvezető alelnöke bemutatja, hogy a működési kiválóság egy lehetőség a szervezetek számára üzleti teljesítményük fejlesztésére.

Kockázatkezelés szoftver riport 2012

A jelentés segítségével betekintést nyerhet a MEGA GRC megoldások előnyeibe. Megtudhatja, hogy a MEGA Suite miként teszi lehetővé a teljes kockázatmodellezést a kockázati esemény adatrögzítés, a statisztikai VAR kalkuláció, a kockázatértékelés, a külső adatbázisokkal történő integráció és előre definiált kockázati modellek segítségével.

 Regisztráljon a következő webszemináriumunkra!

Egy integrált GRC bevezetés hat konkrét előnye

Július 10., 11:00 SGT

A GRC általános előnyeit már többször bemutattuk, de mi a helyzet azokkal a mérhető előnyökkel, amelyek valós teljesítménybeli javulást eredményeznek? A webszeminárium során Nicolas Betbeder-Matibet számol be azokról a mérhető előnyökről, amelyeket egy szervezet elérhet egy integrált GRC program használatával, emellett konkrét példákat mutatunk be ügyfeleink sikereiről.

Ahová ellátogatunk:


IIA International 2012 Konferencia

2012. július 8-11. - Boston, MA, USA

Az idei IIA Nemzetközi Konferencián mindent megtudhat a belső audit forradalmasításáról a változás és a változásmenedzsment tükrében. Ezen felül megismerkedhet a GRC (governance, risk management, and compliance) megoldással és annak belső auditban betöltött szerepével. A MEGA kiállítóként vesz részt az eseményen.

A teljes hírlevél elérhető az alábbi linken:

http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/grc_02/newsletter_grc_02_ww.htm

We are happy to share with you our second edition of our bimonthly GRC Exclusive ! This newsletter provides with interesting content on Risks, Audit Management and Governance to share with your clients and prospects.

This month in GRC Exclusive:

-          Food for Thought with:

o   A Day in Life of a Risk Management Professional - Webcast featuring guest speakers from Deloitte to discuss risk management practices and successes.

o   Integrate Audit Into Your Risk Management Perspective - François Tabourot focuses on best practices for managing the company’s risks, using audit as the backbone of the company’s system of defense.

o   Enterprise Risk Management for a New Governance Policy - François Tabourot shows how operational excellence is a way for organizations to improve their business performance.  

o   Risk Assessment Software Report 2012 – In this document you will find insight into the benefits of the MEGA GRC solutions.

-          Register to our upcoming Webinar :

o   6 Concrete Benefits of an Integrated GRC Initiative - Nicolas Betbeder-Matibet will discuss the benefits that an organization can realize with an integrated GRC program.

-          Where we will be next:

o    IIA International Conference this July 8-11.

Read the newsletter here >> http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/grc_02/newsletter_grc_02_ww.htm

or click on the above banner.

The newsletter will be distributed on Thursday, June 28 2012.

Do not hesitate to contact me, should you be willing to contribute in a future edition of the newsletter!

MEGA EA Exclusive hírlevél, 2012. június

Kedves Ügyfeleink és Partnereink!

A vállalati architektúrát felülről célszerű irányítani – nyilatkozta az Aetna informatikai igazgatója a CIO Magazine-nak. A cikk beszámol arról, hogyan alkalmazta sikerrel az Aetna a vállalati architektúrát a cég üzleti tevékenységének fejlesztésére.

Ez azon gondolatok egyike, amelyet legújabb, Informatikai igazgatók: hogyan váljunk a vezérigazgató üzleti partnerévé című eBook-unk tartalmából ajánlunk. Az IT vezetők nagy szerepet töltenek be a stratégiai döntéshozatalban és az üzleti változások során egyaránt. Ezáltal az új gyakorlatok egyértelműen magas prioritásúak számukra. Segítségükkel bevezethető egy globális „felülről lefelé” irányuló megközelítés a szervezetben, biztosítva az erőforrások összehangolását az üzleti célokkal. Az IT vezetők feladatkörükből és felelősségükből adódóan folyamatosan új utakat keresnek annak érdekében, hogy a szervezet hatékonyabbá és eredményesebbé váljon, valamint folyamatosan eredményeket mutathasson fel. 

Egyike ezeknek a megközelítéseknek az alkalmazás portfolió menedzsment (APM), amely ugyan nem egy új koncepció, azonban napjainkban újszerű módokon alkalmazzák. Az APM egy strukturált folyamatot kínál ahhoz, hogy tiszta és szervezett képet kaphassunk eszközeinkről, emellett értékelhessük azok értékét, költségeit és kockázatait, továbbá megszervezhessük a döntési folyamatot a szükséges átalakításokra vonatkozóan. Az APM integrálása egy EA perspektíván belül az átalakítások szervezését is jelenti annak érdekében, hogy az IT vezetők számára elérhetőek legyenek azok a hatékony eszközök, amelyekkel tevékenységeiket kezelhetik. Láthatjuk a paradigmaváltást a modellezéstől a menedzsmentig, és a későbbiekben visszatérünk ezeknek a gondolatoknak a megvitatására is.

A MEGA EA Exclusive hírlevélben további EA témákról olvashat:

Megszólal az ügyfél

Az Aetna legyőzi az üzleti akadályokat üzleti architektúrája feljavítása érdekében

Stephanie Overby, a CIO Magazine/CIO.com munkatársa nemrégiben Michael Mathias-szal, az Aetna alelnökével/IT vezetőjével beszélgetett. Michael Mathias beszámolt a szervezet vállalati architektúra megközelítéséről, valamint arról is, hogyan vettek részt egy hároméves programban és közben milyen kihívásokkal szembesültek. A teljes cikk megtekintése

Kérjük, vegyen részt a vállalati architektúra értékére vonatkozó felmérésünkben!

Szeretne hozzájárulni felmérésünkhöz és megosztani, milyen üzleti értéket hozott a vállalati architektúra az Ön szervezete számára? Kérjük, töltse ki online kérdőívünket!

Gondolatébresztő

Informatikai igazgatók: hogyan váljunk a vezérigazgató üzleti partnerévé

Legjobb gyakorlatok eBook
írta: Nicolas Betbeder-Matibet, ügyvezető igazgató, MEGA Asia

Az informatikai igazgatók nagyobb nyomás alatt vannak, ha új feladatkört vállalnak a szervezeten belül. Ez annak következménye, hogy ők az üzletmenetet szolgáló informatikai rendszerek és infrastruktúra gazdái, valamint jobb pozícióban vannak ahhoz, hogy értéket és versenyelőnyt adjanak a szervezet üzleti tevékenységéhez. Bár a vezérigazgató igazi üzleti partnerévé válás egy hosszú utazás, amelyhez az IT vezetőnek szükséges:

• maximalizálnia az üzleti működés teljesítményét
• támogatni és irányítani az üzleti átalakításokat
• inspirálni és lehetővé tenni a stratégiai döntéshozatalt

Kérjük, olvassa el ezt az eBook-ot és megtudhatja, hogyan lehet mozgósítani a vállalati architektúrát és az APM-et ahhoz, hogy az informatika egy igazi üzleti partner pozíciójába kerülhessen!

Itt jártunk:

Visszajelzés a Forrester EA Fórumról (USA)
Üzlet központú vállalati architektúra: az út a fenntartható üzleti agilitáshoz

Írta: Jacqui Gervais, MEGA North America

Részt vettünk a Las Vegas-ban megrendezésre került Forrester Enterprise Architecture Fórum egyik előadásán, amelyet Randy Heffner, a Forrester Research alelnöke és vezető elemzője vezetett. Az előadás központjában az üzlet központú vállalati architektúra (BCEA) állt, továbbá tanácsot kaphattunk arra vonatkozóan, hogyan lehet elmozdulni az „üzleti architektúrától az üzleti bevezetésig”. Randy Heffner prezentációját egy megállapítással és egy követő kérdéssel indította:

“A digitális korban nem lehet elválasztani egymástól az üzletet és a technológiát. Mégis hogyan lehetünk képesek olyan gyorsan változtatni a technológiánkat, ahogyan azt az üzlet szükségessé teszi?”

A MEGA által támogatott vállalati architektúra esemény Belgiumban

Írta: Laura Rottier-Escribano, MEGA Europe

A MEGA és partnere, a TRIPL’A adott otthont egy különleges eseménynek Leuven-ben, Belgiumban, amelyre belga és holland üzleti folyamat menedzserek és vállalati architektúra szakemberek látogattak el.  A résztvevők a rendezvény során a MEGA és a TRIPL’A előadásait hallhatták A vállalati architektúra üzleti értékéről, valamint egy belga MEGA ügyféllel is megoszthatták tapasztalataikat a MEGA Suite használatával kapcsolatban.

Az előadások lehetőséget nyújtottak a résztvevőknek, hogy áttekintsék a legújabb EA fejlesztéseket, mint amilyen az üzleti stratégia és az IT portfoliótervezés, valamint megismerjék a lehetőségeket az IT és üzleti igények összehangolására.  A program ezen felül összefoglalta a MEGA Suite új tulajdonságait, illetve bemutatta az új termékeket is, mint amilyen a MEGA Application Portfolio Management megoldás.

A fenti eseményekről részletes beszámolót olvashat a teljes hírlevélben, amely elérhető az alábbi linken:
http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/ea_15/newsletter_ea_15_fr.htm

MEGA hírlevél, 2012. május

Kedves Ügyfeleink és Partnereink!

Melyek ma a legégetőbb témák a vállalati architektúra területén a legutóbbi Forrester és Gartner konferencián elhangzottak szerint?

·         a vállalati architektúra üzleti jelentőségének fellendítése

·         a stratégia és a végrehajtás közötti szakadék betöltése

·         az üzletmenet gyorsítása a költségek és a komplexitás ésszerűsítése mellett 

Az elemzők és az ügyfelek egyaránt azt mondják, hogy egy EA megoldás egyik kulcs eleme az üzleti érték bevezetésére az információ terjesztése a szervezeten belül. Számos ügyfelünk használja a MEGA Suite dashboard képességét a szervezet összegyűjtött EA információjának terjesztésére az EA minden érintettje szempontjából, minden egyes személynek a megfelelő információt a megfelelő időben nyújtva.  

Ez egyben Richard Winnik, az észak-amerikai Professional Services igazgatónk fő üzenete is. Kérjük, olvassa el a témához kapcsolódó cikkét (Five Keys to Agile EA), amelyben kifejti, hogyan illeszthető könnyen az agilis vállalati architektúra az ön környezetéhez és prioritásaihoz, amely a későbbiekben üzleti értéket jelent a szervezet számára.  

A MEGA hírlevélben további EA témákról olvashat:

Megszólal az ügyfél

Procter & Gamble: Vállalati Architektúra alkalmazása a szervezet fejlesztésére, egyszerűsítésére és digitalizálására

Az internetes szeminárium során Michael Fulton, Shared Services Platform Architect beszámol arról, hogy a P&G Global Business Services (GBS) szervezete hogyan használja a MEGA-t a P&G fejlesztésére, egyszerűsítésére és digitalizálására.

 
Gondolatébresztő

Az agilis Vállalati Architektúra öt kulcsa

Tanácsadói legjobb gyakorlatok
Richard Winnik, igazgató, Consulting MEGA North America

A vállalati architektúra tervként szolgál a vállalat felépítésének és működésének leírására, amely segíti a változások bevezetését a szervezeten belül. Ahhoz, hogy a legtöbbet hozza ki befektetéséből, a vállalati architektúrának hatékonynak, eredményesnek, gazdaságosnak és adaptálhatónak kell lennie. Ez az, amit agilis vállalati architektúrának (Agile EA) nevezünk.

A prezentációból megtudhatja, hogyan illeszthető könnyen az agilis vállalati architektúra az ön környezetéhez és prioritásaihoz, amely a későbbiekben üzleti értéket jelent a szervezet számára.  

Interaktív dashboard az EA információk megjelenítésére

Valósidejű információkra van szüksége az EA kulcs teljesítménymutatóiról? Szeretné javítani kommunikációs képességét és tényeken alapuló döntéseket hozni? Megoldást keres az üzleti intelligencia információk és az összesített EA elemzések interaktív és áttekinthető továbbítására? Az útmutató segítségére lesz egy interaktív dashboard létrehozásában.

Itt jártunk:

Beszámoló a 2012 évi Department of Defense Intelligence Information Systems (DoDIIS) Worldwide Konferenciáról

Egy hivatal sikere nagymértékben támaszkodik az alkalmazott technológiára. Melyek azok a fő technológiai képességek, amelyekre alapozni szükséges ahhoz, hogy megfeleljünk az informatikai vezetés irányelveinek? Összegyűjtöttük Grant Schneider, a Defence Intelligence Agency (DIA, Védelmi Hírszerző Ügynökség) információmenedzsment igazgató-helyettesének észrevételeit, aki beszámolt a DIA első öt kritikus technológiai jellemzőjéről is.

Gondolatok a londoni Gartner EA Summit 2012 Konferenciáról

Cikkünkben Lorne Clark, a MEGA International – UK Operations tanácsadási vezetőjének beszámolóját olvashatja a rendezvényről.

Ahová ellátogatunk:

Forrester Enterprise Architecture Forum EMEA 2012

Párizs, június 19-20.

A Forrester Enterprise Architecture Forum 2012 segítségére lesz abban, hogy egy üzletközpontú EA program felé haladhasson, valamint leküzdhesse azokat a történeti megítélésből, folyamati hiányosságokból és kulturális különbségekből következő akadályokat, amelyekkel az EA programok gyakran szembesülnek.

A konferencia vitaindító előadásai, esettanulmányai és szekcióülései során a résztvevők megismerkedhetnek az EA legjobb gyakorlatokkal. A rendezvény célja, hogy bemutassa, a vállalatok hogyan integrálhatják hatékonyabban az üzleti célokat és a stratégiát EA programjaikkal. Az eseményt a MEGA International is szponzorálja.

A teljes hírlevél elérhető az alábbi linken:

> http://www.mega.com/mega-resource/2012/newsletter/ea_14/newsletter_ea_14_ww.htm